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  • 精益生產管理的誤區

    [精益生產管理咨詢] 精益生產管理的誤區

    2018-01-09

    中小企業一般因為建立時間短,在經驗沉淀相對較少。同時,因內外部資源制約的影響,管理基礎建設較為薄弱,主要表現為:

  • 精益生產管理八大浪費與解決方法

    [精益生產管理咨詢] 精益生產管理八大浪費與解決方法

    2018-01-09

    八大浪費是豐田生產方式中非常重要的一個觀念。豐田人認為要消除浪費,持續改善,企業才能保持良性運轉,競爭力才會提升。在豐田改善是探入人心的,有個說法就是跟他們談話5分鐘沒有聽到他們講3次改善就不算豐田人。改善的對象是浪費,認識浪費是改善的第一步,企業現場林林總總,哪些是有價值的,哪些是浪費,不是一般人可以一目了然的。豐田人在長期作業和改善過程中對于浪費的內容進行了總結,共七種,被稱為七種浪費。它們分別是制造過早(多)的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。后來人們又加了一種浪費-管理的浪費,合稱八種浪費。下面我們從實用性角度剖析這八種浪費。

  • 精益營運

    [精益生產管理咨詢] 精益營運

    2018-01-09

    通過消除生產全過程的一切浪費,以持續地改善制造系統!

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